共享股东分红系统

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　　管理方法挑战。互联网时代，互联网教育出版行业人力资源管理涉及的核心方法包括数据采集、管理、运用，系统一旦被使用就会产生人才数据，这些数据耗费了大量物力、财力、人力，具有较高应用价值。此时，若管理方法应用不当，就会导致人才数据库失控，出现人才数据开放性问题、诸多隐性关系和约束，形成巨大的人才数据使用风险。

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　　共享分红系统是一种新的合作经营模式，将顾客、朋友、员工等变成红利股东不占股份，不参与店铺管理，获得自己顾客的红利

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　　1.共享分红模式。

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　　新的商业合作模式与传统合作模式的不同主要是红利股东不稀释上司的所有权，只有报酬，不分原来的销售额。实现人脉变化，维持充满客户。

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　　2、如何招募股东。

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　　共享分红模式可以从与店铺有关的人中扩大，也可以利用异业联盟方式招募。

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　　3.共享股东能给店铺带来什么好处?

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　　削弱所有权、使用权，提高站点利用率，降低成本。股东利用自己的人脉资源，给店铺带来顾客，上司不必担心顾客问题。

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　　4丶让员工变身级店主，销售精英。

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　　过去，为了管理员工，不能激发员工的积极性，服务跟不上，流动性高，业绩下降是必然的结果，共享店铺让员工为店主服务顾客，顾客回顾消费，可以得到报酬。这样，为了得到报酬，员工们会努力服务!

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　　5丶可以向股东设计各种优惠方案

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　　引流方案/项目销售方案/优惠券方案/会员卡方案等。

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　　6丶可以用手机引流锁定客人。

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　　店主可以制定引流方案活动等，迅速提高店铺转化率，只需一部手机就可以处理。包括活动计划、活动结算、员工报酬等

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　　组织结构新挑战。互联网时代，互联网教育出版行业人力资源经营管理模式受到了较大冲击。特别是在互联网信息交互实时便捷化背景下，互联网教育出版行业管理层次朝着矩阵式、扁平式发展，项目小组在线合作成为一种广泛应用的工作方式。工作组织结构的扁平化发展，也导致互联网教育出版行业出现了一些新的职位，如员工关系中心、数据信息中心等，对人力资源管理人员提出了更高的要求。

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