中西泰和新零售系统

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　　互联网信息技术在改变企业发展方向与运营模式的同时，也改变了人力资源管理手段与管理目标，实现了人力资源工作方式从传统手工操作到电脑操作的转变。构建了人力资源管理系统，丰富了人力资源数据管理库，提高了绩效考核与能力评估的精确性，有效减轻了相关人员的工作量与工作压力，降低了其出现工作失误的概率。同时，互联网信息技术也提高了公司人力资源数据信息的流动性与共享性，满足了企业制定重要决策对大量人力资源数据信息的需求。

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　　一、中西泰和新零售模式深度解析：

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　　(1)推荐奖金：35%—41%—47%—50%

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　　1、合伙人——合伙人：350元/【700元】;

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　　2、区代——合伙人：410元/【820元】;

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　　3、市代——合伙人：470元/【940元】;

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　　4、分公司——合伙人：500元/【1000元】。

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　　(2)团队服务奖金：6%—12%—15%

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　　1、区代：6%

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　　每新增产生1个合伙人：60元【120元】

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　　举例：区代M旗下新增产生100台，即M可以拿100×60=6000元【A型号】;或者100×120=12000元【B型号】。

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　　2、市代：12%

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　　每新增产生1个台伙人：120元【240元】

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　　举例：市代W旗下新增产生400台，

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　　即W可以拿400×120=48000元【A型号】;或者400×240=96000元【B型号】。

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　　3、分公司：15%

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　　每新增产生1个合伙入：150元【300元】

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　　举例：分公司Z旗下新增产生800台，即Z可以拿800×150=120000元【A型号】;或者800×300=240000元【B型号】。

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　　(3)培养奖金【平级奖】

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　　1、区代—区代：3%

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　　举例：A区代培养出三个区代A1、A2、A3，这三个团队各新增100台，100×3×30=9000元【A型号】或者100×3×60=18000元【B型号】。

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　　2、市代—市代：3%

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　　举例：B市代培养出三个区代B1、B2、B3，这三个团队各新增400台，即A可以拿400×3×30元=36000元【A型号】或者400×3×60=72000元【B型号】。

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　　(4)全球分红奖0.5%—3%(以月结算加权平均分红)

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　　1、分公司培养一个分公司，即为一星董事，参与当月线上总营业额的0.5%的加权平均分红。

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　　2、分公司培养两个分公司，即为二星董事，参与当月线上总营业额的1%的加权平均分红

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　　3、分公司培养三个分公司，即为三星董事，参与当月线上总营业额的1.5%的加权平均分红

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　　4、分公司培养四个分公司，即为四星董事，参与当月线上总营业额的2%的加权平均分红。

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　　5、分公司培养五个分公司，即为五里董事，参与当月线上总营业额的2.5%的加权平均分红

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　　6、分公司培养六个分公司，即为六星董事，参与当月线上总营业额的3%的加权平均分红。

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　　部分企业仍然使用传统的薪酬激励机制，直接按照员工工作业绩决定奖金数额，弱化了薪酬激励机制对员工全面发展与企业持续发展的促进作用，企业可以利用互联网信息技术加快薪酬激励机制的更新速度，加快员工入股分红等理念在员工薪酬激励机制中的推广运用速度，有效提高员工对企业发展的责任感。

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