仙草园新零售现成系统

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　　新的产业经营模式，就是我们现在通常所讲的“产业生态”模式。为什么不直接用“产业生态”，我想不直接从新概念出发，更容易回归到本质。比如讲，产业生态、生态战略是不是一个新东西？如果理解了这一点，我们就更能发现“产业生态战略”的本质规律。

　　线上线下融合趋势更加明显

　　随着新零售模式的逐步落地，线上和线下将从以前的相对独立、冲突逐渐转化为相互关联、促进，并且呈现出越来越明显的融合趋势。基于此，富有先见性地建立起了线上互联网力量和线下实体店终端二者之间的紧密联系，实现了电商平台和实体零售店面的融合升级，从而能够更好的应对市场发展。

　　更加注重强化用户体验

　　在互联网时代快速发展的背景下，消费者自我意识更强，特别是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对消费的关注点已经不再仅仅局限于价格等方面，而是更多的注重对消费过程的体验。因此，探索运用新零售模式来升级消费购物体验，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局，将会成为未来实现创新发展的重要途径。

　　01数字化改造：数字化技术改造门店业务流程，提升门店人效和运营标准化能力;

　　02经营用户：从经营产品向经营用户转变，建立消费者粘性，形成消费闭环(未来的零售经营，将不仅仅是卖好的产品给消费者，而是卖好的“体验”给消费者):

　　03线上线下一体化：具备线上线下一体化能力(单一的获客渠道正面临越来越大的市场风险)

　　04消费升级：两个基本元素:商品品质的提升、体验的提升

　　05高频业务："高频业务”会是新委售的主战场(生鲜、洒水等，因为这类快消品通过数字化技术的引入以及体验性打造，对周边的客流容易产生很好的转化价值-流价值，形成消费习惯之后，更容易摆脱门店的物理空间限制，形成线上线下的良好互动)，所以，无论是从高频特征，还是用户体验，还是成本效率，还是消费升级，其新零售的应用空间是广的，也具有可操作性。

　　这些叫不叫产业生态呢？我们可以看出，在许多领域会形成相互协同的产业生态。在工业时代的产业生态，多是基于技术/产品进行延伸，后面技术进行了分支，走向了绝然不同的领域，形成了产业生态群。